南方IT＂百科大讲堂＂开讲啦！

主要著作《移动互联网时代的商业变革》

        2016年3月29日，南方IT百科大讲堂‘’第二讲开讲啦！！！

        听到周晓凡女士将为大家带来一场主题名为“互联网+我《近在咫尺  远在天边》”的讲座，很多同学都异常兴奋，现场座无虚席，晚去的同学只能站在后排了，小编我也只能站在墙角默默关注了。

        整场讲座因为周晓凡老师亲切、幽默的语言笑声连连，掌声不断，小编常常听到入迷，差点忘记拍照片了呢。

        周老师讲座中一个个真实的案例，让大家明白人们的生活已经离不开互联网了。

        周老师在讲座中提到了的华罗庚《统筹方法》，小编表示真的是人老了记忆退化了……后来回去一查才发现真的是小学学的，很简单却很有用，所以在这也分享给生活圈的朋友啦。

       统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

        怎样应用呢？主要是把工序安排好。

        比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已生了，茶叶也有了。怎么办？

        办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

        办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

        办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

        哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

        这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。

        水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，因而这些又是泡茶的前提。它们的相互关系，可以用左边的箭头图来表示：

       箭头上的数字表示，这一行动所需要的时间，例如15表示从把水放在炉上到水开的时间是15分钟。

       从这个图上可以一眼看出，办法甲总共要16分钟（而办法乙、丙需要20分钟）。如果要缩短工时、提高工作效率，应当主要抓烧开水这个环节，而不是抓拿茶叶等环节。同时，洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用「等水开」的时间来做。

        是的，这好像是废话，卑之无甚高论。有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常常是存在的。在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备，只欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。

       洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大，而且同是一个人的活儿，因而可以合并成为：

     用数字表示任务，上面的图形可以写成为：

       ( 1-洗水壶 2-烧开水 3-洗茶壶茶杯、拿茶叶 4-泡茶)

        看来这是「小题大做」，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。

        这里讲的主要是时间方面的事，但在具体生产实践中，还有其它方面的许多事。而我们利用这种方法来考虑问题，是不无裨益的。

       其实周老师带给大家的还有很多，每一个案例，都让大家收获满满，关于创业，关于就业，关于面试，关于简历，关于定位……每一个话题都与同学们密切相关，都是同学们想要知道的。

       后的互动环节，现场真是够火爆，同学们的问题也是五花八门：如何从客户角度出发，设计产品，关于互联网安全问题，作为曾经担任过人力资源总监的周老师在面试的时候更注意什么……同学们纷纷当起了十万个为什么，周老师对于同学们的提问耐心解答，并将自己的著作送给提问的同学。