如何制定开放源代码软件开发计划

　　市场研究公司Forrester Research副总裁Ted Schadler发表文章称，开源软件大的好处是可以自由地获得。这就意味着聪明的开发人员能够不断地试验可以帮助他们快速制作应用程序的组件。

　　但是，要把重要的商业应用程序应用到产品中的企业必须知道他们的开源软件组件能够得到很好的技术支持并且不用担心知识产权问题。

　　市场研究公司Forrester的开源软件“应用渠道”（adoption funnel）为帮助IT官员决策提供一个简单的决策框架。这些决策包括何时采用决策过滤器、在生产过程中应包含哪些关键的知识产权拥有者以及在各个阶段必须考虑那些额外的风险。

　　这五个阶段的框架平衡了开源软件的创新机会和生产系统的要求。

下载
开源软件可以自由获得。承担任务的开发人员应该通过互联网自由搜索7万个开源软件组件，从中找出他们需要的组件。这项工作的回报是加快开发周期，提高产品的质量。

开发
开源软件团体为开发人员提供在线技术支持。得到开源软件组件之后，开发经理就可以松一口气了，因为他知道开发人员可以通过不断地在线提出问题，得到技术支持。一位开发经理称，我相信这种技术支持和结果，因为跟我们谈话的人正是编写那些代码的人。

试验
不要忽略生命周期的成本。试验阶段是企业为重要的商业项目投资的一个阶段。在这个投资阶段，信息技术官员必须考虑集成、测试和维护用商业组件、自制组件和开源软件组件组装而成的系统的寿命周期成本。由于开源软件来自于独立的团体，其集成和升级的风险要大于商业组件。

生产
等待商业支持或者自己投资。在把重要的商业系统应用到产品中之前，首席信息官必须确认企业拥有者具有高度的可靠性和生产能力。在这个阶段，开源软件看起来很像是商业软件。首席执行官必须知道这些组件由哪一家公司负责24小时维护。

标准
向开源软件团体投资以得到你需要的东西。在把开源软件变成企业标准之前，这个标准小组必须要知道这个标准将能够得到良好的技术支持，并且在五年之内具有竞争力。要做到这一点的佳方式是向支持这个开源软件组件的团体投资。投资的方式有两种，一种是自己贡献自己的代码，另一种付钱让提供商替你做。
Forrester向CIO们提出建议称：不要过早地停止试验阶段；把试验阶段作为重要的决策点；为你的开源软件顾问小组配备应用渠道和决策工具；独立软件经销商将采用双许可证的方式开放他们自己的应用渠道；厂商还将使用开源软件骇人的策略进行积极的竞争；系统集成商将销售服务帮助企业免除开源软件的风险。